・法人理念や法人の基本方針だけでなく、評価施設独自の理念や基本方針、保育目標の設定がなされています。

・自己評価を毎年実施するだけでなく、結果を職員全体でふり返る検討会が行われ、日々の保育に活かされています。

・所長自らリズムダンスの研修に参加し、評価施設としての独自保育サービスの確立に努力されています。

・ICTの導入に当たっては、本来の保育の質を低下させないよう、導入すべき部分とすべきでない部分の棲み分けを検討し、実践しています。

・最小限のマンパワーながら、日々の保育はもちろんのこと、地域や保護者の要望に 応えながら様々な行事や事業を企画、運営し満足を得ています。

・最良の保育、教育サービスを行うため、タケヤリ教室や英会話などを定期的に行っています。

・副担任制度を採用したり、常勤の看護師を配置したりすることで手厚い保育が実現されています。

・保護者アンケート(声)を活かした改善が多方面で見られます。改善策は現場職員との協議で見いだされています。

・評価中は、所長が現場職員と風通しの良い環境作りに努めている様子が随所に見られました。

・全面芝生の運動場は、定期的な手入れが行われているため園児が安全にのびのびと過ごせる環境となっています。

・栄養士は食事中の園児を観察したり、ハサップ(HACCP)導入研修に参加するなど、食の安全と安心を守っています。さらに、保育所内にある畑や地元農家、企業と連携しながら地産地消にも努めています。

・県下では珍しい取り組みとして、英語を取り入れた幼児教育を行っており、遠方から入所希望もあるようです。

・保育所の垣根を超え、法人内で互いに主任や保育士、看護師や栄養士の部会を開催することで、孤独な職場にならないよう努めています。

・園外保育は、交通費の負担を保育所でしており、保護者の負担が軽減されています。

・中長期計画が作成されていません。

・事業報告については、実施できたことだけでなく出来なかったことを明示する工夫が必要です。

・今まで評価施設で培ってきた保育知識や技術を整理し、新人職員向けも含めた手引を整理されることを望みます。

・職員会議が長時間に及んでおり、効率的に実施できる工夫が求められます。

・評価施設の保育知識や技術を地域貢献するため、より積極的に発信することを望みます。

・設置されていた意見箱が活かせると、保護者が日々感じている思いを掴む機会になります。

・法人理念を職員に周知することで、より一体的な法人改革が期待されます。

・災害時の備蓄を職員や利用人数などを想定して行うことで、津山市からの支援物資支給が停滞した際、より円滑な救援活動が行えると考えます。

・目標管理制度を含めた人事考課制度を導入することにより、より客観的な職員の評価が可能になると考えます。

・現在実施中のICTの導入と手書きでの情報管理に加え、保育所外での職員同士の情報共有を適正に管理することで、個人情報保護の強化に繋がることが考えられます。